Zatímco české firmy dlouhodobě bojují s nedostatkem kvalifikovaných pracovníků, každoročně přicházejí o více než polovinu zaměstnanců vracejících se z rodičovské dovolené. Důvodem je především nedostatečná flexibilita, absence systémové podpory a spoléhání se na pouhé náhody namísto promyšlených procesů.
Český pracovní trh se již delší dobu potýká s výrazným nedostatkem lidí, přesto však tuzemští zaměstnavatelé přicházejí o tisíce zkušených odborníků. Jde o lidi, kteří se chtějí vrátit z rodičovské dovolené, avšak po několikaleté pauze se nacházejí v odlišné životní situaci a disponují novými potřebami či prioritami. Pracovní prostředí se mezitím proměnilo – objevily se nové technologie, změnily se firemní procesy i celková očekávání. Podle dat společnosti Grafton Recruitment ale na tuto dvojí změnu firmy nejsou vůbec připraveny. Nedokážou totiž nabídnout dostatečnou flexibilitu a celou situaci řešit systematicky.
Chybějící částečné úvazky a evropské srovnání
Zkrácené úvazky přitom představují jeden z hlavních předpokladů pro úspěšný návrat rodičů zpět do pracovního procesu. Česká republika však v jejich využívání za zbytkem Evropy silně zaostává. Na konci roku 2025 sice v Česku pracovalo na částečný úvazek více než 514 tisíc lidí, jejich podíl však tvoří pouhou desetinu všech zaměstnaných. Evropský průměr naproti tomu přesahuje sedmnáct procent. Ačkoliv více než sedmdesát procent lidí pracujících na zkrácený úvazek tvoří ženy, tuto možnost může v tuzemsku využít jen přibližně každá sedmá zaměstnaná žena, zatímco v Evropské unii je to zhruba každá třetí.
„Veřejná debata se často soustředí na to, že v Česku chybí částečné úvazky. To je ale jen část problému. Aby se rodiče mohli vrátit do zaměstnání, potřebují mnohem víc než jen kratší pracovní dobu. Potřebují vědět, že s nimi firma počítá, že s nimi během rodičovské zůstává v kontaktu a že pro jejich návrat existuje jasný plán,“ upozorňuje Jitka Kouba, marketingová ředitelka Grafton Recruitment a Gi Group.
Návrat jako improvizace namísto řízeného procesu
Nejnovější průzkum společnosti Grafton Recruitment odhaluje, že právě v oblasti podpory a komunikace mají české firmy největší mezery. Až třetina zaměstnavatelů během rodičovské dovolené se svými lidmi vůbec nekomunikuje a téměř sedmdesát procent jim neumožňuje přístup k interním vzdělávacím či rozvojovým platformám. Po několikaleté pauze se tak lidé vracejí do míst, která se mezitím dramaticky proměnila. Samotný návrat navíc postrádá systémové ukotvení. Přestože padesát devět procent zaměstnavatelů umožňuje rodičům úpravu pracovního vytížení a téměř polovina nabízí přizpůsobení pracovní náplně, ve většině případů se jedná pouze o individuální výjimky a nikoliv o standardizovaný proces.
- Třetina zaměstnavatelů během rodičovské se zaměstnanci nekomunikuje.
- Téměř 70 % firem neumožňuje přístup k internímu vzdělávání.
- Pouze 59 % zaměstnavatelů umožňuje úpravu pracovního vytížení.
- Téměř polovina firem nabízí přizpůsobení pracovní náplně.
„Firmy dnes věnují velkou pozornost náboru a onboardingu nových zaměstnanců, na ty, kteří se vrací z rodičovské dovolené, však zapomínají. Adaptace a podoba práce po rodičovské tak často závisí jen na ochotě konkrétního manažera. Přitom právě zde leží obrovský potenciál. Zaměstnanec se nevrací jako nováček – zná firemní kulturu, procesy i zákazníky. Stačí mu tedy vytvořit jen vhodné podmínky, aby mohl znovu navázat na svou kariéru,“ dodává Jitka Kouba.
Skryté talenty a nové dovednosti z rodičovství
Rodiče se po pauze nevracejí pouze s potřebou skloubit pracovní život s péčí o rodinu, ale přinášejí s sebou také celou řadu cenných zkušeností. Každodenní organizace chodu domácnosti rozvíjí schopnost stanovování priorit, efektivního hospodaření s časem a rychlého řešení nečekaných krizových situací. Mnozí zaměstnavatelé potvrzují, že tito lidé přicházejí s novou perspektivou, vysokou mírou osobní odpovědnosti a velkou motivací využít pracovní dobu co nejúčinněji.
Zahraniční inspirace v podobě returnship programů
Zatímco v zahraničí jsou běžné takzvané returnship programy – tedy strukturované iniciativy pomáhající lidem po kariérní pauze s návratem – v Česku jde o naprostou výjimku. Tyto programy obvykle zahrnují pravidelnou komunikaci během rodičovské, přístup ke vzdělávání, postupný návrat, mentoring a individuální adaptaci. Podle průzkumu platformy Mumdoo pracuje pouze zhruba polovina rodičů, kteří by pracovat chtěli. Největší překážkou zůstává nedostatek flexibility, přičemž rodiče nejmenších dětí by často uvítali možnost zahájit spolupráci formou projektů nebo částečného úvazku.
Širší dopad na budoucí trh práce
Flexibilní pracovní podmínky dnes navíc nepožadují pouze rodiče malých dětí. Pro nastupující generace je možnost volby místa, času i způsobu práce naprostou přirozeností. Kromě rodičů tuto možnost ocení také studenti, lidé pečující o své stárnoucí příbuzné nebo zaměstnanci v předdůchodovém věku. S ohledem na probíhající stárnutí populace se flexibilita stává klíčovým nástrojem pro udržení potřebného know-how a zapojení širšího spektra lidí na trhu práce.
